Visoki plafoni, biblioteka, i originalna vrata, kao i obilje mesta za igranje, nisu bili dovoljni da ubede zaposlene da dolaze na posao. Direktor Met Mulenveg objašnjava da mu je kancelarija postala suvišna, jer je radnici ne koriste.

- Uzeli smo kancelarijski prostor pre šest godina, ali niko ne dolazi. Pet ljudi se pojavi na prostoru od 1.300 kvadratnih metara, tako da ispada da svako od njih ima radni prostor od 278 kvadrata. Imam stolova za igrice koliko imamo i zaposlenih - priča Mulenveg. Automatik inače upošljava 550 radnika, ali im je dao izbor da rade od kuće ili sa bilo koje lokacije. Prostor kakav imaju u San Francisku, otvorili su i u Kejptaunu u Južnoj Africi ili u Portlandu, država Mejn. Kompanije stimuliše radnike koji žele da dođu na posao u kancelariju sa 250 dolara mesečno, a ako žele da rade iz kafića Starbaks, Automatik im plaća kafu.

Koliko je kompanija uspešna, svedoči i činjenica da ima 179 miliona jedinstvenih korisnika mesečno u SAD (Gugl ima 241 milion, Fejsbuk 203 miliona), a ima daleko manje zaposlenih - 550 u odnosu na Guglovih 72.053 i Fejsbukovih 18.770.

"Vratite se u kancelarije, molim"

Mnoge kompanije su probale da daju opciju zaposlenima da rade od kuće, pa tako i Jahu. Međutim, 2013. je Mariza Mejer, tada direktor Jahua, poslala mejl radnicima da se takva praksa prekida, jer je potrebno da rade "jedni do drugih".

Nedavno je i IBM - kompanija pionir kada je reč o radu van kancelarija, takođe zaposlenima poslala obaveštenje da je potrebno da počnu da dolaze na posao. Oko četvrtina radnika u SAD rade s vremena na vreme van firme, čak je Galupovo istraživanje pokazalo da ti radnici provedu više sati na poslu od onih koji sede u kancelariji. Ali to ima svoju cenu.

Elastik, softverska kompanija, nikada nije imala centralu, već je njenih 500 zaposlenih bilo rasuto u 35 država. Kompanija ih, da bi podstakla jedinstvenu poslovnu kulturu, s vremena na vreme okupi u SAD ili Evropi. CEO kompanije, Šej Benon, kaže da svako neslaganje, preko mejla, ili servisa za razmenu poruka poput Sleka, može veoma brzo da eskalira.

"Ako ne vide facijalnu ekspresiju sagovornika, ljudi ne mogu da shvate kako se oni osećaju", kaže Benon.

Jedno od pravila u kompaniji je da kada neki odnos dođe do tačke ključanja, moraju da obave video čet.

Ostale vestiArhiva